文/謝軍

有句話說得好：“不逼一把，你永遠(yuǎn)不知道自己潛力多大?！卑蠢碚f，企業(yè)激勵員工釋放潛能無可厚非。對于未達(dá)標(biāo)或者工作不努力的員工，降薪調(diào)崗、減少績效獎金、責(zé)令改正或者依法辭退，這完全可以理解，但手段和方式絕不能逾越法律邊界、道德底線。

然而，一些企業(yè)昏招頻出。比如，入職押證件、上班交手機(jī)、限定走路步數(shù)，更有甚者，罰KPI（績效考核）未達(dá)標(biāo)員工喝尿、下跪爬行、吃活面包蟲、剃光頭發(fā)……一系列奇葩規(guī)定不但沒有對企業(yè)管理、運(yùn)營和業(yè)績帶來正向激勵，也違反勞動法甚至刑法等法律規(guī)定，侵犯了員工勞動保障、休息等權(quán)益。

奇葩規(guī)定之所以爭相上演，主要是管理者對自我角色定位不清造成的。我國勞動法等法律規(guī)定，用人單位有保障勞動者享有勞動權(quán)利的責(zé)任。企業(yè)管理者要自始至終把人放在第一位，尊重員工的人格和合法權(quán)益，讓員工學(xué)會對工作負(fù)責(zé)，自己主動承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，員工才會感到被重視、被激勵，對企業(yè)有歸屬感，干工作才能真正發(fā)自內(nèi)心。道理不可謂不清晰，法規(guī)也非常明確，但遺憾的是一些企業(yè)對員工“薅羊毛”成了習(xí)慣，認(rèn)為員工的理所當(dāng)然是企業(yè)的，“鞭打快?！蓖还谝援?dāng)事人“自愿”名義。

員工稍有不從，動輒大肆處罰，讓企業(yè)管理制度變得冰冷，甚至與法律相沖突。

涉事企業(yè)之所以肆意妄為，在這背后，更多的還是監(jiān)管缺位與立法空白，需要盡快補(bǔ)強(qiáng)。正因?yàn)橛嘘P(guān)部門對企業(yè)“圍墻內(nèi)的事”沒有及時伸出監(jiān)管之手，不少諸如此類侵犯勞動者合法權(quán)益行為，或是被輕描淡寫，或是不了了之。更有甚者，一些企業(yè)把管理制度當(dāng)成了“自耕田”，想咋定，就咋定，想咋用，就咋用。面對不法企業(yè)各種奇葩懲罰方式，一些員工迫于現(xiàn)實(shí)壓力，不得不為五斗米折腰。面對企業(yè)的奇葩管理，他們?yōu)榱吮Ｗ碇灰椎摹帮埻搿保x擇自我“消化”。受害者委曲求全反而使企業(yè)管理者得寸進(jìn)尺，甚至形成惡性循環(huán)。

實(shí)際上，和諧的勞動關(guān)系是法律問題，更是社會問題。面對部分企業(yè)任性管理，受害者要依法捍衛(wèi)自己的權(quán)利。而撐起勞動者合法權(quán)益保護(hù)的大傘，不能單靠員工個人“單打獨(dú)斗”，還要相關(guān)部門為勞動者撐腰打氣。對于這種侵害勞動者合法權(quán)益的行為，立法要予以明確規(guī)范，為勞動監(jiān)管部門執(zhí)法及受害勞動者維權(quán)提供法律依據(jù)。對于這種有辱勞動者人格、踐踏勞動者權(quán)益的做法，絕不能僅靠企業(yè)自我反省，勞動監(jiān)管部門、工會組織要“該出手時就出手”。

和諧的勞動關(guān)系離不開用人單位、員工、工會組織及勞動監(jiān)管部門的共同托舉，而企業(yè)在其中扮演的角色尤為重要。其實(shí)，每個成功企業(yè)背后，是眾多忠心耿耿的員工將熱情奉獻(xiàn)變現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益。不管是高科技行業(yè)還是傳統(tǒng)制造業(yè)，不管是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不管其規(guī)模大小，想要在波濤洶涌的市場競爭中乘風(fēng)破浪，都要員工的同舟共濟(jì)、協(xié)調(diào)配合與奮力拼搏。而員工的激情與創(chuàng)造，需要企業(yè)對員工澆灌溫暖和關(guān)愛。

用奇葩規(guī)定管人，企業(yè)是念歪了經(jīng)。企業(yè)激勵員工，多“動罰”不如多加愛。面對激烈的市場競爭，企業(yè)不妨少些狼性管理、文化暴力，多些依法治企、感情投資。也許一時市場競爭失意，但企業(yè)管理者不妨調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變觀念，多些人性化管理，少些簡單粗暴，保障好員工的權(quán)利，這樣更能激發(fā)員工的能動性和創(chuàng)造力，將員工凝聚成駛向市場競爭的“和諧號”。

本欄目責(zé)任編輯    孫安清

文章來源：《法制與新聞》雜志2024年2月上期

   編輯：周潔萌